Обзоры

Программа Контекст

Что делать, когда бизнес начинает рушиться, сотрудники показывают плохие результаты, прибыли становится все меньше? Конечно, можно сделать всем выговор, лишить премии и приказать работать хорошо, только будет ли от этого толк? Вряд ли… Для того, чтобы решить проблему внутри коллектива нужно знать чем он живёт, какие отношения у коллег между собой и каков у каждого из сотрудников уровень личностной ответственности и есть ли он вообще. Понять ситуацию в компании и найти причину плохих результатов сможет помочь программа Контекст. Он не займет много времени, это всего 3 курса по два дня, с перерывами по несколько недель. Я прекрасно понимаю, что многие могут подумать, зачем нам слушать эти скучные лекции. На самом деле теория займет не больше 30 % от всего курса, большая часть посвящена именно практике. Личные и коллективные проблемы тренер разбирает наглядно, проводит безнес-игры, которые помогают раскрепоститься и почувствовать себя частью  одной большой команды. Во время прохождения курса тренер научит сотрудников правильно ставить перед собой цели, грамотно расставлять приоритеты, делать осознанный выбор и занимать активную позицию в рабочих моментах. Работая в команде нужно забыть про вертикаль, все сотрудники находятся на одной горизонтали и выполняют общее дело, которое направлено на процветание компании и привлечении прибыли. В результате программы выстраивается абсолютно новая система взаимоотношений в коллективе, которая основана на доверии, сотрудничестве и ответственности. Люди начинают с удовольствием ходить на работу, увеличивают прибыль, они предлагают новые идеи, которые так необходимы каждой компании. Сотрудники учатся решать все споры между собой без начальства. Большинство компаний используют потенциал своего коллектива лишь на 20% и добиваются большего только те, кто не бояться, что-то поменять в лучшую сторону. Простая статистика, которая проверена личным опытом, после прохождения программы участники улучшают свои показатели всего за несколько месяцев.

Комментарии (1)

  • Мне кажется нам в коллектив надо специального тренера, а то у нас руководитель любит одних и тех же хвалить, набрал на работу родственников и знакомых и думает они справляются. Каждый осуществленный показатель ими превозносит до подвига, а нами принимает за должное.

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*