В условиях экономической нестабильности увеличивается количество компаний, которые находятся под угрозой банкротства. О приближении такой ситуации сигнализируют определенные признаки. К ним относятся:

• растущий размер дебиторской задолженности;

• нехватка оборотных средств;

• увеличение заемного капитала;

• отрицательный финансовый результат за несколько последовательных отчетных периодов;

• и другие.

При своевременной и правильной реакции на их появление компания в большинстве случаев может избежать процедуры банкротства.

Прежде всего нужно устранить внешние факторы, которые могут обернуться банкротством. Следует восстановить платежеспособность компании посредством реструктуризации задолженности, привлечения инвестиций и усовершенствования платежного календаря.

Затем необходимо устранить проблемы внутри компании. Нужно изыскать внутренние резервы: уменьшить энергозатраты, повысить производительность труда, минимизировать затраты ресурсов и так далее.

После того, как программа выхода из кризисной ситуации начнет приносить первые результаты, необходимо закрепить полученный результат. Нужно разработать стратегические планы, которые будут направлены на модернизацию производства и завоевание рынка, организовать стабильную финансовую базу, проанализировать ассортиментный ряд реализуемой продукции, пересмотреть маркетинговую политику и так далее.

Мой кейс, который позволил избежать банкротства компании, связан с обращением в консалтинговую компанию Лэджи Консалтинг.